随着集团公司经营生产进入一个新的发展阶段，集团公司领导深感要继续在建筑施工领域求得生存和新发展，必须集中集团两级公司的力量抱团取暖、优势互补、出击市场。为此，集团公司于4月下旬在浙江诸暨召开由中高级管理人员和两级分公司负责人参加的2012经营研讨会，从体制、机制、人才等诸方面深入探讨，进一步加大集团公司与两级分公司密切合作的力度，力争在竞争日趋激烈的建筑市场寻求创新与发展。
与会人员认为：经营是核心，应形成全员经营的理念，尽可能多的获取信息，把握机遇。公司发展的关键是人才，要培养经营领军人物，建立经营人才库，将经营人才聚集在领军人物周围，积极参与市场竞争，力求两级公司实现资源共享。
体制上：以经营为龙头，以集团公司的品牌为平台，引进和培养精英经营人才，完成经营人才梯队培养和储备，建立经营商务标、技术标模块，针对不同项目与特点的工程进行针对性投标，突出集团公司特点与技术专长，发挥品牌优势，争取有所收获。
机制上：加大经营奖罚力度，量化经营指标，用量化考核的方式，从制度机制建设上，调动经营班子和经营人员的积极性，提高经营人员的收入，奖勤罚懒，以中标多少来重奖经营业绩突出的员工。
集团公司总经理陈世春肯定了经营研讨会集思广益，为做大做强集团公司所体现的决心与信心，对涉及到的运作模式、体系考核、奖罚机制、集聚人才等，集团公司将作进一步的研究创新，期待两级公司研讨会后有新的发展。
2012经营研讨会由集团公司常务副总经理马银坤主持。
